本网讯（文/罗丽 图/杨爽）为进一步提升学校财务管理水平和招标采购效能，3月26日下午，学校在弘毅楼第一会议室召开了2025年财务暨招采工作会。校党委书记、校长刘进，校党委常委、副校长江滔出席会议，各职能部门、教辅单位、各教学院、省级科研平台负责人参加了会议。会议由江滔主持。
会上，刘进提出了2025年财务工作六大核心任务。第一是“抓统筹，强预算——构建科学规范的资源配置体系”，建立"钱随事走"的预算编制机制，以学校"十五五"发展目标为导向，推动重大项目提前论证；第二是“抓效益，促优化——推动高质高效的资金资产使用”，将预算执行与干部考核挂钩，将其纳入绩效考核。同时，他要求各部门盘活现有资产，提出通过社会化服务等方式提高设备利用率，增加收入来源，并且要集中整治沉淀资金，盘活沉淀资金效益；第三是“抓源头，拓渠道——构建多元可持续的筹资格局”，各部门既要有开源节流的意识，也要有不断拓展资源的意识；第四是“抓底线，防风险——筑牢安全运行的财务屏障”，对审计巡查发现的问题一定要整改到位，抓好内控建设，不断完善制度，通过智能稽核等方式防范风险；第五是“抓服务，提效能——打造师生满意的智慧财务”，今年是学校数智赋能教育改革年，推进财务管理数字化转型，并且加快以财务管理为代表的所有管理部门的数字化赋能的问题；第六是“抓责任，严落实——凝聚齐抓共管的工作合力”，特别是要财务“一把手"负责制，要求各单位主要负责人亲自把关重大支出，建立专项资金全过程审计监督机制。刘进强调财务工作是学校事业发展的生命线，各部门要把学校有限的资金、资产、资源利益效益发挥到最大化，为学校高质量发展提供保障。
对抓好招标采购工作，刘进强调，要构建"三位一体"工作机制。一是“制度建设”，年内完成招采制度体系全覆盖，重点规范零星采购流程；二是“流程优化”，建立跨部门协同联动机制，推行项目全生命周期管理；三是“数字赋能”，探索"互联网+招采"模式，提升采购透明度和效率，抓重点保落实，在服务大局上提质增效”。
江滔强调，教学院是学校的主力，也是花钱的主力，在开源办法不多的情况下，节流很重要，各单位务必要牢固树立过紧日子思想，厉行节约，把钱用到刀刃上，重视预算绩效管理。
计财处处长胡亚会通报了学校2024年财务决算情况和2025年预算编制情况；计财处副处长赵弢通报了2025年内部控制工作计划，下达了2025年增收创收目标任务；采招中心主任罗谊恒通报了2024年学校采购计划实施情况及2025年采购计划编制情况，部署了年度招采工作。
